Giornata Internazionale della Donna: Sostenere il futuro dell'agricoltura

Victoria Payton

Kverneland Group

Risposta:
Sosterrò la prossima generazione di donne mostrandomi disponibile e contribuendo a creare un ambiente in cui si offre una guida onesta, si ascoltano le idee e si celebrano i risultati ottenuti.

Davide Bonaccini

Product Manager and Network Development Trainer, Kverneland Group Italia

Risposta:
Sostenere la prossima generazione di donne non è una singola azione, ma uno sforzo continuo per creare sistemi in cui le ragazze e le donne possano prosperare senza limitazioni. Sostenere la prossima generazione di donne attraverso la leadership della comunity significa aiutare le ragazze e le donne a diventare responsabili delle decisioni, organizzatrici e artefici del cambiamento a livello locale, dove inizia il vero impatto.

Kirsten Hinz

Kverneland Group Ravenna, Italia

Risposta:
Contribuendo con le mie conoscenze e sostenendo le donne che intraprendono carriere specializzate.

Silvia Gulmanelli

Kverneland Group Ravenna, Italia

Risposta:
Sosterrò la prossima generazione di donne dimostrando che con la determinazione, il rispetto di sé e il lavoro di squadra, tutto è possibile.

Lisa Pilon

Kverneland Group Nieuw-Vennep

Risposta:
Sostengo la prossima generazione di donne cambiando lentamente la narrazione nel linguaggio parlato. Mi riferisco ai clienti come "lei/lui" o "loro" invece di "lui/lei" e inserisco le donne in immagini/video in settori dominati dagli uomini in modo che la visione generale del mondo cambi in una più inclusiva.

Maria Vasbotten

Kverneland Group

Risposta:
Darò alle giovani donne la possibilità di credere nel loro talento e di avere fiducia nella loro voce.

Marieke Maris

Kverneland Group

Risposta:

Sostenere e ispirare la prossima generazione di colleghe nella crescita delle loro carriere all'interno della nostra azienda, aprendo le porte a ruoli di leadership e incoraggiandole a portare nuove idee.

Anita Nordmark

Quality Technician, Kverneland Group, Klepp

Risposta:
Per fare davvero la differenza per le donne e per la loro posizione nella società e nella vita lavorativa, è troppo tardi per iniziare a pensarci solo quando una giovane donna è alle soglie della carriera. I nostri atteggiamenti si formano e si fissano quando siamo ancora bambine. Questo rende difficile l'adozione di "nuovi" atteggiamenti in età adulta. Alcuni aspetti possono essere superati attraverso il comportamento, ma la cosa più importante sono gli atteggiamenti di fondo.

Se tutti "imparano" in giovane età che le ragazze non possono o non dovrebbero essere in grado di fare le stesse cose dei ragazzi, allora abbiamo già creato un problema. Se compriamo solo cose dolci, morbide e scintillanti per le ragazze e cose robuste, tecniche e dure per i ragazzi, stiamo dando alle ragazze un pessimo punto di partenza. La cosa migliore sarebbe crescere i bambini e le bambine allo stesso modo, indipendentemente dal sesso; tutti ricevono giocattoli buoni e tecnici, destinati sia al divertimento che allo sviluppo. E dobbiamo smettere di dire che una ragazza si comporta come un ragazzo solo perché è robusta, indipendente e brava con gli attrezzi. Una ragazza non diventa più mascolina guidando un escavatore. Un ragazzo non diventa più femminile solo perché lavora in un asilo o come ostetrico.

Quando le donne possono scegliere professioni tradizionalmente dominate dagli uomini, ovviamente ci sono molte più carriere tra cui scegliere. E le professioni che tradizionalmente appartenevano solo agli uomini sono spesso molto meglio retribuite. Ciò significa che una donna ha la possibilità di mantenere se stessa e la propria famiglia. Non è quindi "obbligata" a trovare un partner solo per questo motivo. Ho molti pensieri ed esperienze in merito. Ho lavorato per 45 anni in industrie a prevalenza maschile e ho visto come questo può accadere.

L'uguaglianza non è qualcosa che si riceve. È qualcosa che si crea!